专访微贷网CEO:P2P疯狂后的生存之路

在今年8月的一场“老姚直播”时,有投资人听说微贷网创始人兼CEO姚宏去了美国,便在直播时提问,是否是平台出了什么问题“跑路”了?对此姚宏在直播时哈哈一笑:“是太太在美国生小孩,我去陪一陪。”其实,成立于2011年的车贷P2P公司微贷网在上个

专访微贷网CEO:P2P疯狂后的生存之路

专访微贷网CEO:P2P疯狂后的生存之路

  在今年8月的一场“老姚直播”时,有投资人听说微贷网创始人兼CEO姚宏去了美国,便在直播时提问,是否是平台出了什么问题“跑路”了?对此姚宏在直播时哈哈一笑:“是太太在美国生小孩,我去陪一陪。”

  其实,成立于2011年的车贷P2P公司微贷网在上个月就向纽交所提交了申请,一切进展顺利将在未来3个月内在美上市。

  微贷网上市时机正好处于中国P2P行业发展的一个转折点上。

  过去三年,P2P头部企业如宜人贷、信而富、拍拍贷等纷纷赴美上市。2017年年底开始,由于网贷行业不断爆出的各种问题和监管政策的趋紧,不但先前上市的互金公司股价暴跌,即便平台业绩尚佳的多家公司股价也纷纷破发。这也导致后续多个平台上市计划搁浅。2018年5月开始,P2P大量的跑路、倒闭,更是让行业来到了至暗时刻。

  姚宏在接受界面新闻专访时表示,赴美上市只是一个阶段性的小目标。公司一直保持盈利,上市计划无关投资者退出需求。

  姚宏认为,互联网应用的基础已经十分夯实,他对互金和网贷业务的前景依然非常有信心。“疯狂”过后,从业者应该更加诚信,找到更实在的玩法,这样才能在监管和市场的两重选择之下找到生存之路。

  微贷网成立之初,全国的P2P平台仅有约20家,月均成交金额约5亿元,有效投资人数1万人左右。仅半年后,微贷网因信用贷业务巨大的坏账风险而亏损600万元。2012年3月,微贷网正式转型汽车抵押借款业务。

  姚宏调侃自己是做催收出身,对于如何精准地向借款人施压很有心得,而“车辆比较好找、好控制”。“从业务、运营、风险管理、人才管理、财务管理,再到催收,我都算精通。但是我的弱点在于不善言辞,不会讲故事。”

  有数据显示,截至2017年年末,在营且主攻车贷业务的P2P网贷平台不少于241家,占正常运营平台数量(1539家)的15.7%。2017年P2P车贷总规模为2477亿元,同比增长36.7%,历史累计规模约5678亿元。

  微贷网本次招股说明书显示,公司市场份额达到35%,2017年净利润5.16亿人民币,2018年上半年净利润达3.63亿,拟募集资金1亿美元。

  界面金融:微贷网对市场和政策的趋紧做了哪些准备?

  姚宏:浙江的合规要求绝对不会比中央的弱,没必要搞这种所谓的政策洼地。所以,我觉得中央出台监管细则对我们来讲不是说以前松一些,以后会变严,而是未来整个国家的标准要统一了。

  我们是浙江省第一批准备备案的企业,年底要检查完毕,年初开始合规企业申报备案,我们是很有信心的。

  监管落地之后我们可能会再积极推进与保险行业的合作。现在时机很模糊,政策是延迟的。

  界面金融:对互金行业未来的趋势有哪些预测?

  姚宏:行业的核心是利用互联网技术覆盖以前传统金融机构、传统金融服务不能到达的市场。另外,互联网的技术,比如说大数据,有效地提高了效率,解决了一些传统金融很难解决的难题。当然,金融的本质还是信用。信用的本质是跨时间、跨周期的风险。

  现在,互联网基础已经很夯实了,用户的使用习惯已经养成了。另外,80后、90后这一代人群,已经完全接纳互联网,不止是金融这一块,用户需求也被激发了。

  我们以前觉得,理财、存款就去银行。但现在90后甚至00后会去想投资。以前贷款是很麻烦的,需求是被抑制的或者说被限制的。90后、95后这一代或者是00后的消费经验是一个代际的跨越。

  所以我觉得是非常有生命力的,因为他有充分的时机,建立在充分的需求基础之上,充分地被用户使用。

  界面金融:怎么看待同业竞争?

  姚宏:首先竞争机制无可厚非。但是,有些企业对人员的培养投入不够,而且许下一些不可实现的诺言,这样的无序竞争肯定是不可持续的,没有雷潮迟早也会自我革命活不下去。所以要真正在科技上做点投入,在风险管理上做点投入,要有些耐性。

  比如说今年我们不收服务费之后,行业振荡。不收服务费,很多平台做不到,不敢做。因为他们是靠这个活着的。

  整个行业这几年都很疯狂。没有人关注于客户从哪里来的,如何识别、筛选客户,如何做客户体验,如何降低客户借款的风险,客户的意见如何表达。而都在考虑要超过谁,如何画饼和上市赚钱。

  界面金融:在业务和管理层面做了哪些调整?

  姚宏:微贷网的车贷业务初期是以车为主,现阶段开始以人为主。车决定额度,人决定贷款成数。

  2013年提出的“五年五百家线下计划”在2017年已经完成。当时所有公司都想超过我们,在疯狂的时代,我们必须保持一定的激情。今年开始,把一些规模小、无法盈利、风险高的网点关停,追求店均和产能。

  现在有些公司把风控消减,把运营加大。这可能是应对现在行业动荡期的方法,因为得先活下去。但是我们是非常不认同的。金融的核心就是风险。所以我们只会持续加大、加强风险管理的投入,因为风险管理是要迭代升级的。人群不一样,年龄层次不一样,风控标准就不一样。而运营团队也不会裁,我们会控制、优化一些低效率的业务团队。

  关于投资者教育,从2016年开始20多场投资者见面会我都会去,现在很多公司模仿做直播,和投资者见面,也是好事。

  关于退出机制,我觉得要按规则办事。因为现在很多平台很神秘,从业者应更加坦诚,多做实事少说话,少参加论坛,少吹牛。

  对于逾期和不良的控制,小额贷款的风险是压力够不够,用多种手段进行信息修复,将力量投放到最精准的客户身上,能不能找到本人最核心。

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